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2024年1月30日上午，公司在三樓會議室召開2023年度工作總結會議，公司領導班子、職能部門中層干部、分院中層干部及室主任參加會議，黨委委員危明主持會議。

副總經理張濟金首先宣讀了2023年度公司先進工作者名單，對在2023年工作中表現優秀的人員予以表彰。

副總經理李元喜對2023年度分院工作情況做總結分析，并對2024年的重點工作進行部署和安排，他首先用數據圖表的形式回顧了全院和各分院過去5年的合同和收費情況，直觀詳實地分析了各分院的經營存在問題，提出今后的改正措施。他指出，要圍繞分院形成“經營、生產、質量和后勤保障協同運轉”的管理模式，實現管理責任化、人力資源多元化、設計過程平臺化、技術服務市場化和工程管理精細化。一是提升市場開拓力度，鞏固優勢業務板塊市場，積極拓展輕工細分業務領域，優化區域市場布局，構建多級增長模式。二是優化管理流程，完善薪酬和績效分配體系，強化績效管理的激勵作用。三是加強人才引進和培養，制定科學的人力資源規劃，創新人才培養和激勵機制，加大與高校、科研院所的合作力度，推動科技成果產業化。四是加強質量管理，加強項目策劃和方案討論，重視校審，探索交叉互查方式。五是推動數字化轉型，加強數字化技術的應用。六是重視新技術的培訓和經驗積累，組織更有針對性的學習，提高技術儲備。

副總經理李忠勝對公司2023年工作做總結講話。他表示，面對行業嚴峻的外部環境，在全體員工的共同努力下，2023年公司取得了來之不易的成績，分院內部之間不平衡的經營得到改善，面對未來仍不確定的市場環境和愈來愈激烈的競爭形勢，一是要進一步樹立危機意識，直面挑戰；二是要堅定信心，充分利用好我們行業甲級資質的優勢、在輕工行業內領先的設計理念和專業能力、長期以來積累的省內外一大批優質客戶資源以及良好的社會信譽，加上公司上下對設計職業多年以來的堅守與技術不斷創新，一定能夠發展的更好。三是加大構建知識管理體系的力度，提高項目全壽命周期的知識管理能力，進一步提升運營效率和服務能力。四是持續營造公司內部積極進取、同頻共振的工作氛圍，以積極向上的企業文化凝心聚力，團結奮進，努力實現公司的轉型升級和高質量發展。

最后，黨委委員危明提出兩點要求。一是要根據國控設計集團發展戰略，適應組織結構、管控模式轉型的變化，跟上集團發展節奏。二是要自力更生，深入思考，提高工作的主觀能動性，恪盡職守，擔當作為。

展望2024年，我們將繼續貫徹新發展理念，以更加堅定的信心、更加務實的作風，踔厲奮發、勇毅前行，共同開創公司高質量發展新局面。